Заход сверху в корпоративной этике

Менеджерам среднего звена нашей великой Родины

Представьте, что, работая в серьезной конторе, вы зашли сверху в ситуации, когда это было не только маловероятно, но и рискованно. Например, на начальника, который старше вас на три этажа. То есть, если приравнивать вашу корпоративную иерархию к стандартной армейской, вы, будучи майором, зашли сверху на генерал-майора.

Конечно, заходили вы тонко, поэтому вас практически невозможно обвинить в несоблюдении даже строгих правил корпоративного этикета (вы сам – большой эстет и обожаете красоту деталей, особенно когда заходите сверху). Но факт остается фактом: сверху вы зашли. Само того, что вы, будучи майором, зашли на генерал-майора, уже вызывает вопросы: например, что у вас, майора, может быть такого важного, чтобы отвлекать генерала? Ответ у вас есть, и неплохой, состоящий из трех частей, каждая из которых любопытна по-своему; но главное, вы уверены, что генерал-майор расценит ваше обращение как личное обвинение ей, генерал-майору – предъявленное заходом сверху!

Теперь самое интересное.

При всём к ней уважении, генерал-майор здесь не цель, а жертва и потенциальное средство доставки информации до генерал-лейтенанта. Его имя упоминается в заходе сверху всего один раз, но в контексте, который ставит под вопрос так многое, что об этом не хочется задумываться во избежание неприятностей. В этом и кроется ловушка для генерал-майора: она не подозревает, что ваш заход сверху есть лишь подготовительный такт для маневра, в результате которого новости дойдут до генерал-лейтенанта в любом случае. Причем неважно, насколько утаят или переврут детали: значение имеют лишь сами новости. Более того, в ходе разбора полетов обязательно выяснится, что генерал-майор знала о предстоящем шухере, но почему-то генерал-лейтенанту не доложила, что, учитывая характер новостей, выставляет генерал-майора в еще менее выгодном для нее свете…

Майор, утирающий нос генерал-майору заходом сверху (да таким, что совершенно понятно, что в нем нет случайности, и что майор прекрасно осознает, во-первых, что он ведет игру, во-вторых, какую игру он ведет, а в-третьих, в чьих ещё интересах она ведется!) – это круто. Проигнорировать такое может лишь генерал-лейтенант, который думает только о своей шкуре. И вот на это и был ваш расчет. Заходя сверху на генерал-майора, вы рассчитывали, что генерал-лейтенант заботится о своих подчиненных, то есть является хорошим.

Как поступит в данной ситуации хороший генерал-лейтенант? Повысит майора до подполковника (вы зашли сверху как раз потому, что появилась реальная возможность для карьерного роста, которую у вас захотели отжать клоуны и торопыжки) и даст его одному из своих матерых полковников. Если новоиспеченный подполковник и впрямь игрок, он, во-первых, быстро выучится у полковника всем премудростям, а во-вторых, станет его конкурентом, что неминуемо приведет к конфликту. Как учит нас Михаил Хазин, организация конфликта между своими вассалами – важное умение настоящего сюзерена, и кто посмеет с этим не согласиться?

Возможно и другое: у хорошего генерал-лейтенанта может не оказаться своих полковников. Номинально быть они могут, но лишь в формальном подчинении, поэтому любая доступная им информация сразу сливается их неформальной крыше. Тогда новоиспеченного подполковника нужно отдать в подчинение одному из таких, даже если назначение придется продавить: если он и впрямь игрок, подполковник быстро наточит о такого начальника зубы и начнет усложнять ему жизнь, ограничивая поле маневра. А если новоиспеченному подполковнику удастся такого полковника раскачать и подсидеть, то это будет большая удача, ведь на освободившееся место не обязательно ставить расторопного подполковника – если только он не окажется настолько хорош, что не оставит другого выбора. Тогда генерал-лейтенанту следует хорошенько задуматься: если не взять такого игрока в команду, это сделают конкуренты, с которыми подполковник предусмотрительно налаживал контакт, пока подсиживал начальника, а это может нарушить хрупкий баланс сил далеко не в пользу генерал-лейтенанта.

10-12 мая 2024.

Стихи о работе

Статьи на тему: “Стратегия”